Warum eine IT Due Diligence?
Die Leistungsfähigkeit der Softwareproduktion ist heute ein zentraler Werttreiber jedes Technologie-Unternehmens. Veraltete Architekturen, intransparente Prozesse und fehlende Skalierbarkeit verteuern Wartung und Weiterentwicklung — oft schleichend, oft erst spürbar, wenn Wachstum oder ein Eigentümerwechsel ansteht.
Eine objektive Bewertung der IT- und Softwareabteilung — sei es als internes Benchmarking oder als Software Due Diligence im Rahmen einer M&A-Transaktion — schafft Klarheit über die wirtschaftliche und technische Substanz des Unternehmens. Sie zeigt, welche Investitionen tatsächlich Wirkung entfalten, welche Risiken bestehen und welche strategischen Optionen offenstehen.
Bei Fusionen rückt zusätzlich die technische Kompatibilität in den Fokus: Lassen sich Codebasen, Plattformen und Teams sinnvoll zusammenführen? Welche Integrationskosten sind realistisch? Diese Fragen beantworten wir faktenbasiert und unabhängig.
Investitionsentscheidungen
Wo zahlt sich Modernisierung wirklich aus — und wo verpufft Investitionsbudget ohne erkennbaren Effekt?
M&A-Transaktionen
Welche technischen Risiken und Synergien stecken im Zielunternehmen? Bewertung als Teil der gesamten Due Diligence.
Migrationsvorhaben
Ist die geplante Migration wirtschaftlich tragfähig — und wie sieht ein realistischer Plan aus?
Wettbewerbsfähigkeit
Wie steht Ihre Softwareproduktion im Vergleich zum Markt? Wo besteht Handlungsbedarf?
Methodik — vier Dimensionen, zwei Achsen
Unser Vorgehen bewertet die Softwareproduktion entlang vier aufeinander aufbauender Schichten und auf zwei wirtschaftlichen Achsen: Effektivität (was leistet die Organisation?) und Kosteneffizienz (zu welchen Kosten?).
01Organisation
Aufbau- und Ablauforganisation, Kommunikations- und Entscheidungswege, Schnittstellen zu Fachbereichen.
02Vorgehensmodelle
Angemessenheit der Prozesse in Produktmanagement, Entwicklung, Qualitätssicherung und Support.
03Eingesetzte Techniken
Benchmarking der Softwarearchitektur, technologische Komplexität, Systemgröße und Werkzeuglandschaft.
04Personal
Qualifikationsprofil, Personalentwicklungskonzept und gezielte Weiterqualifikation.
Effektivität Kosteneffizienz
Schwerpunkte unserer Arbeit
Vier abgrenzbare Themenblöcke, die wir je nach Anlass kombiniert oder einzeln durchführen.
IT-Benchmarking
Eine strukturierte Standortbestimmung Ihrer eigenen Softwareproduktion.
- Bewertung der Organisationsstruktur in Ihrer Softwareproduktion
- Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Softwareproduktion
- Technische Komplexität und Systemgröße
- Angemessenheit gewählter Datenabstraktionen und Algorithmen
- Ausfallsicherheit und Skalierbarkeit
- Wartbarkeit und Erweiterbarkeit — technisch und kaufmännisch
- Vorgehensmodelle für Fehlerbehebung und Kommunikation mit Kunden
- Qualifikations-Heatmap des Teams
Migration
Bewertung und Planung von Modernisierungsvorhaben.
- Überprüfung einer geplanten Migrationsstrategie hinsichtlich Softwarearchitektur und Projektplänen
- Erarbeitung von Migrationsstrategien, Roadmaps und Entwicklungsplänen
Beratung
Begleitung der Geschäftsführung und der IT-Leitung in strategischen Fragen.
- Beratung der Geschäftsführung zur Kommunikation mit der internen IT-Abteilung
- Überprüfung der Vorgehensmodelle in der Softwareproduktion
- Analyse der personellen, organisatorischen und technischen Ausrichtung in Produktmanagement, Qualitätssicherung und Support
Software Due Diligence
Externe Bewertung im Rahmen von M&A-Transaktionen.
- Bewertung der Produktivität anhand klar definierter KPIs
- Darstellung und Analyse des Technology Stack
- Abhängigkeiten zu Fremdkomponenten und Prüfung der Lizenzbestimmungen
- Bewertung der Teamgrößen und Kommunikationsstrukturen
Was Sie erhalten
Vorstände, Geschäftsführer und IT-Leitungen erhalten eine objektive, externe Einschätzung — kompakt formuliert und mit klarer Handlungsempfehlung.
Stärken-Schwächen-Profil
Eine fundierte Einschätzung der IT- und Softwareabteilung in Technik, Qualitätssicherung, Projektmanagement und Mitarbeiterqualifikation — vergleichend zum Markt.
Investitions-Empfehlung
Konkrete Hinweise, an welchen Stellen Investitionen die Leistungsfähigkeit messbar verbessern — und an welchen nicht.
Kosten-Nutzen-Analyse
Bei geplanten Migrationsprojekten eine wirtschaftliche Bewertung der Optionen, einschließlich realistischem Umsetzungsplan.
